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生产经营
积极应对市场变化 鼎力保障销售需求
公司明确生产经营主题:生产围着市场干
 
发布日期:2017-3-15 来源于:企业机关报《天风公司》第872期  

  生产和销售如何链接起来,发挥联动、协调运转作用,就是要贯彻执行生产围绕市场干,全面满足销售急需的理念。这在3月9日公司召开的生产经营工作上得到进一步明确。会议要求,公司上下要在企业发展的非常时期,按照公司安排,在生产经营工作中突出生产围绕市场干的主题,吹响集结号,凝神聚力、迅速行动、真抓实干。
  本次生产经营会披露,今年以来销售形势良好,发货量同比出现翻倍增长,部分主导产品库存清零,现场总装全力以赴,仍有分公司排队等货,而市场需求主机产品总装出现配套不齐的情况,部分差件还有较大缺口,基于这种出产状况和销售发货增量的事实,公司决定:积极应对市场变化,鼎力保障销售需求产品足量出产、足量装配、足量库存。各生产及相关管理服务部门,要面对已经发生的变化,积极快速反应,按照生产计划安排,足量用好工作时间,提高工作效率。生产口要在特殊背景下调整作息时间,要梳理生产任务、优化生产队伍、盯准关键环节、精准解决难题,在强化大局意识、看齐意识、责任意识上不折不扣、责无旁贷。
  公司董事长吴兴太针对生产经营等近阶段工作重点强调指出,一、这次生产经营会是节后销售发货出现较大变化,生产必须积极应对而召开的首次重要会议,也是生产围绕市场做出的必然反应,公司各层绝对不能疏忽,要无条件的执行生产方面的安排。二、公司生产经营总的盘子已经确定了,如何实现?是各单位要切实结合自己的工作任务重点考虑的问题,所以要把心思放在落实和执行上,通过共同努力,力争实现全年目标。三、生产、管理、技术方面已经安排的工作务必要加快执行,涉及到的问题要提出来,克服困难、创造条件逐项去做,要出结果。四、一把手岗位责任制度不能形同虚设,要谋事、干事、成事,不能无所事事,不负责任。
  公司总经理单光利就生产经营提出具体要求。副总经理赵存权、姚文卿结合技术质检、生产组织分别提出要求。     (王 涵)

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